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五家制造企业的原始云案例,看看阿里巴巴云和华为云如何帮助数字转型 深圳一致药业股份有限公司

时间:2021-03-06 18:54:39作者:佚名

原标题:云上五家制造企业案例,看阿里巴巴云和华为云如何帮助数字转型

飞利浦、GCL光伏、华信水泥、尚云五大案例看制造业数字化转型

五家制造企业前往云案例,了解阿里巴巴云和华为云如何帮助数字转型

文本/王记伟频道

数字化改造有三个难点,即不能转、不能转、不能转。这三个困难在制造业会加倍。十年前有多少制造企业走上转型升级之路,却有多少项目被搁置甚至终止。数字化转型不仅仅是做一个战略,投钱,还需要实际落地和长期坚持。

许多制造企业出于提高效率和降低成本的长期追求,很早就走上了升级之路,并积极尝试数字化转型。数字化转型升级是以信息通信技术为基础的,所以数字化转型的方式方法也会与时俱进。随着云计算、大数据、人工智能等技术的应用,制造业也在试图将最先进的技术引入商业运营。

与之前的传统IT时代相比,云计算帮助企业真正实现了转型升级。正是因为前期的布局和规划打下了良好的数字化基础,才让一些企业在去年的疫情中迅速实现了云运营。疫情也让更多企业关注数字化转型。去年10月,有数据显示,疫情过后,63%的中国企业加快了数字化进程。

无论是公共云、私有云还是混合云,DigITal转型都不可避免地涉及企业走向云。企业上云后,可以摆脱原有的桎梏和束缚,通过灵活部署、按需应用、跨域适配等操作,将IT运维脱钩,保证业务自动化、智能化、轻量级运营,帮助企业快速高效地整合各种创新和业态,最终实现降本增效。

那些已经取得数字化转型效果的企业是做什么的?在本文中,王记伟频道将与您分享企业走向云计算的五个案例。

案例一:飞利浦企业申请云,运维成本降低54%

说到飞利浦,你能想到什么?剃须刀?电动牙刷?无论从哪方面看,它都像一家电气公司。事实上,飞利浦是一家健康科技公司,致力于从健康的生活方式和疾病预防到诊断、治疗和家庭护理的整个保健过程。

该公司目前在诊断成像、图像引导治疗、患者监控、健康信息化、消费者健康和家庭护理领域处于领先地位。

云正在成为企业的一种趋势,“使用云量”正在成为衡量数字经济发展的一个指标。积极引进移动互联网、云计算、大数据等技术,帮助中国社会应对城市化和人口老龄化带来的挑战,是飞利浦在中国的重要战略方向之一。

在从设备提供商向综合解决方案提供商的转型中,飞利浦希望不仅向客户交付产品,还能与多方生态一起创造新的商业模式。

在医疗卫生领域,飞利浦通过创新的数字技术参与慢性病预防和分级诊疗的建设,提供从产品和软件到特殊疾病的整体解决方案。例如,在北京的医院和康复中心,飞利浦与医疗机构一起为心脑血管疾病的术后康复提供数字化解决方案。

这种商业模式需要更强的IT基础设施支持,自建数据中心无法满足需求。与传统的自建机房的IT架构相比,基于云平台的解决方案的实施具有灵活性和便捷性的优势,也可以将云上提供的大数据和人工智能平台快速集成到业务系统中作为基础设施。

经过混合云架构建设、安全架构、业务连续性、企业级云管理服务能力和资质等一系列技术审查,飞利浦于2017年关闭了苏州的数据中心,将数万人使用的企业应用从传统IT系统迁移到阿里巴巴云。

上云后,飞利浦的IT运维成本降低了54%;部署一个可以直接应用的服务器只需要几分钟;根据需要实现服务器资源使用的调整;运维人工成本也显著降低,解放时间专注于运营维护和业务系统优化。

案例二:Boss电气推出合适的平台,程序开发周期大大缩短

说到老板电器,你能想到什么?央视广告,各种综艺。是的,老板电器是主要的广告商之一。当然,产品也很受欢迎,其油烟机和嵌入式灶具已经连续五年成为全球最畅销的品牌。经过40年的发展壮大,现已被公认为行业领先品牌。

Boss电气很早就开始借助信息技术来提高运营效率。多年来,公司一直使用ERP、CRM、SRM、OA、PLM等业务管理软件。但是系统之间的业务是碎片化的,已经无法实现统一管理和覆盖。“数据岛”一度成为老板电气信息管理中最薄弱的环节。

为了解决这个问题,Boss Electric推出了阿里巴巴云的低代码应用平台——刘钇彤,并从关键材料质量控制、内部质量管理、供应商质量管理等方面对原有系统进行了升级。

关键材料质量控制方面,Boss电气各区检验员根据当班叶轮在线检验质量录入表格,计划、生产、质量人员通过图表直观反映质量波动情况,及时掌握质量信息,出现异常迅速反应。

在内部质量管理中,记录成品最终检验的检验结果,并在市场有质量反馈的情况下,追溯当时检验的检验记录、图片等信息。而检验的工作量可以通过这个记录来评价。

在供应商质量管理方面,可以持续收集供应商的现场质量数据,为供应商管理者评价供应商质量提供重要而直观的依据。

采用后,零基础代码的部门业务人员可以轻松搭建应用,核心功能表单、流程、图表使用频繁,使得业务人员从生成到实现快速完成思路,大大缩短了系统开发周期。同时灵活性高,迭代速度快,大大降低了开发成本,更方便快捷地解决了部门质量管理的需求。

案例三:太平鸟实现全球运营,营业收入大幅增长

近年来,随着国际快时尚品牌的强势进入和扩张,国内传统时尚休闲品牌面临着消费群体流失、库存积压、资金周转和战略转型等多重考验。

产能过剩,导致库存积压;终端店导购管理不精;品牌设计定位同质化;传统的订购业务模式粗放;前端供应链管理水平低。这些都是在服装和服装业遇到的常见问题

各种不利因素导致很多企业大量裁撤门店甚至倒闭。整个行业悲欢离合,却有一家厂商逆势而上。即使在疫情影响下,2020年前三季度营收同比增长10.35%,达到55.21亿元,年净利润超过7亿元,同比增长27%左右。

这个企业就是太平鸟。太平鸟成立于1996年,从街边店铺和单一女装品牌到4300多家线下店铺和7个品牌。

为什么太平鸟在整体环境受多种因素影响的情况下,2020年还能取得这么好的成绩?一个重要原因是太平鸟的数字化战略高效。

据太平鸟2020年财报显示,公司在品牌年轻化、数字化运营、全渠道零售、组织激励等方面不断创新。,以提高公司的整体运营质量。电子商务渠道保持健康快速增长,商品快速反应能力不断提高。

事实上,太平鸟很早就走上了数字化转型的道路。早在2008年,我们就试过水电供应商。从淘宝商城开始,随着销量的增加,我们不断调整线上定位和产品,更加注重线上运营。

2017年,太平鸟开始在新零售方面与阿里巴巴全面合作,致力于成员线上线下全渠道整合运营和全球运营。除了线上线下的全球运营,太平鸟还实现了供应链中TOC的数字化转型。

借助阿里巴巴云,太平鸟线下门店的销售系统已经完全数字化,数据和信息在供应链的整个环节畅通无阻,营业收入和净利润自然大幅增长。

同时,太平鸟与阿里的合作模式对上游的服装设计、中游的制造、下游的品牌传播、产品配送、物流配送、店铺运营、精准营销等环节产生了深远的影响,对服装行业的未来起到了很好的示范作用。

案例四:GCL光伏搭建企业级数据平台,产品质量大幅提升

光伏产品离不开硅片。在光伏行业,有一家苏州企业叫GCL光伏,是全球领先的光伏材料制造商。其硅片产品占国内流通硅片的70%,在国内同行业处于领先地位。在技术研发、质量控制和自动化升级方面也处于较高水平。

你可能不会认为,这样一个纯粹的制造企业,离不开云计算、大数据等技术。

GCL光伏在技术研发、质量控制、自动化升级等方面一直处于较高水平。然而,随着传统生产技术的发展,优化空间越来越小。为了解决这个问题,GCL光伏专注于智能制造,希望通过数据分析提高产品质量。

如何实现?经过一系列对比,他们于2016年开始与阿里巴巴云合作。通过云计算、大数据等技术推动内部管理升级,提升竞争力。

在透明生产、数据管理和提高产量方面,双方合作的主要目标是:

低成本长期保存GCL生产过程的所有数据;通过大数据分析,建立产量预测模型; 通过大数据分析,建立关键参数监控模型,对生产过程进行监控和报警; 通过阿里巴巴云BI系统,对我公司的生产数据做多维统计分析;通过阿里巴巴云的大屏幕技术,建立工作室和事业部,制作大屏幕广告牌等方面。 阿里巴巴云为GCL光伏提供关键参数监控模型、产量预测、备件损耗分析、商业智能分析等解决方案。结合GCL光伏的生产经验,搭建了企业级数据分析平台,帮助其完成提高生产效率和产品质量的最后一公里。

阿里巴巴云与GCL光伏合作,将企业的许多制造经验、知识和需求与云计算、大数据等技术有效结合,规范企业需求模型,打造可再生的行业解决方案。

需要注意的是,该方案具有很高的可重复性,很多制造企业可以结合自身的生产经验,结合云计算稳定高效的大数据存储和分析能力,基于该方案为企业提供大数据分析,构建企业级的数据分析平台。

案例五:华新水泥核心系统云,确保工商智能

在制造业的数字化转型中,一直有“鼠标+水泥”的说法,用来比喻传统产业的发展。下面,我们来看一个真实的水泥企业转型案例。

华鑫水泥成立于1907年,是中国水泥行业的鼻祖,为三峡大坝等许多著名建设项目提供水泥。目前,华鑫在全球拥有150多个生产基地,业务已从纯水泥扩展到混凝土、设备制造、环保、新材料等业务,具备自主研发、设计、制造各种水泥生产设备的能力。

华信在利用信息技术提高企业管理水平、很早就实施ERP系统、推出华信在线商城等方面走在行业前列。

数字化转型虽然动作很快,但还是遇到了全球工厂整体管理的问题。

在数字化转型方面,华信希望通过工业智能和商业智能帮助企业实现业务转型。工业智能化是指提高自动化程度,在生产过程中使用智能技术;在商业智能方面,突破各种商业环节之间的壁垒。未来也要用AI来预测市场,调整工厂产能。

华信数字化改造的主要目的是降低成本和能耗,降低工人的劳动强度,通过人工智能最大化生产效率,满足环保和安全生产的要求。

而将SAP、CRM、生产交付等核心系统迁移到云是华信实现两个“智能”的基础。通过对比几家云供应商,华为云最终被选为云服务提供商。

2019年9月,华信水泥开始将业务转入云端。从线下迁移到华为云后,华信水泥及其子公司与各种业务系统的协同效率大大提高,仅每年的运维成本就将节省至少30%,包括电费、维护费和专线费。

基于全栈全场景AI技术服务和鲲鹏云服务,华为云和华新水泥将在未来为更多制造业提供最先进的智能生产解决方案,帮助更多行业企业实现智能升级,分享智能时代的红利。

【王记伟频道,专注TMT和物联网,专注数字转型和流程自动化。】返回搜狐看更多

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